一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安投资控股公司企业秉承于学习成绩型厂家的规划，重视起来做好对控制者的指导学校和文化教育，逐渐开扩视线中，升高工作中综合性质量，使其与厂家的个人成长同步操作。在时常组识不同的的专业指导学校的一同，公司企业在实物开办"恒安创新技术学堂"，对销售人员层次次、分周期对其进行全方向的技术和质量指导学校。公司企业重视起来实物办学特色企业人才队伍管理规划和实物养育师养育，有效开发采取和采取公司企业实物指导学校资源共享，此前可以通过发表招聘要求、教师试讲企业人才选拔，組成了四百多的恒安投资控股公司企业养育师企业人才队伍管理，着力点开发构筑不爱说话型厂家企业人才养育产业带。
紧靠客户主发展方向市场策略，编写集中点养育计划、分部分工程的项目区域域品牌推广的市场策略人养育计划优惠政策，确认工程的项目进行、老师制定方案原则养育计划“专家团队学培训顾问型人”。侧重于校企合伙办学的，向外“借脑”为客户主人供给新信息新高技术，另层面，以本科文凭班、定向招生学培训学校的形式与漳州院校、华人华侨院校等大学专业生合伙的，力促农村基层員工本科文凭横向升降；与上海院校合伙的开展业务中较高楼层办公者养育计划工程的项目，确认私人定制化学科学鼓励中较高楼层办公者颠覆新的商用认同与逻辑思维；另另层面，与东华院校合伙的加入院土办公站，力促革新科学研制的同时也为客户主养育计划革新高技术型人供给了更多强有力的服务保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为利于恒安高端高校毕业生战队设计，创建高端高校毕业生梯队，提高导购员的成长驱动器力，恒安团体在施实职位觉醒技能生崖工作系统，创建导购员普升“双车道考核制度化”，目的在于放出阻止精气神、提高自己阻止职能。在构筑实物竞选玩法，连通工作系统普升车道，从五级基础导购员到单位经理多方位推行竞选入职考核制度化，在脾气自测、人文素养评估方法等测评系统的工具精密考核高端高校毕业生。在搭个新技術项目验收销售人员作标准，连通行业普升车道，各行业回文序列各用特性化设立项目验收员要求，基础新技術导购员到新技術总工均以行业新技術附加值伤害、学识觉醒技能相匹配分属新技術级别为精密快速精确行业高端高校毕业生。双车道职位觉醒技能的成长工作标准为导购员可以提供互促化的成长工作平台，利于导购员自驱力，确保导购员与客户的之间的成长。
